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Operaciones de Organizaciones sin Fines de Lucro 101

Dirija los sistemas diarios que mantienen su organización sin fines de lucro organizada y responsable.

34 min Principiante 8 módulos Aprobar con 80%

EnglishPara: Directores ejecutivos y gerentes de organizaciones sin fines de lucro

Este curso se tradujo al español con asistencia automática. La versión en inglés es la original.

Lo que aprenderá

Identifique los sistemas centrales en los que se basa su organización sin fines de lucro
Cree flujos de trabajo repetibles y POE para un equipo pequeño
Lea un presupuesto y una proyección de flujo de caja con confianza
Manténgase al día con el Formulario 990 y el calendario anual de cumplimiento
Cree responsabilidad sin una burocracia pesada

Verifique a sus voluntarios por $5

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Contenido del curso

1
Lo que realmente significa "operaciones"
Los programas son la razón de ser de su organización sin fines de lucro.
5 min Cuestionario Interactivo
2
Presupuestos y flujo de caja
Un presupuesto es su misión expresada en números: un plan de lo que recaudará y gastará.
6 min Cuestionario Interactivo
3
El Formulario 990 y su calendario de cumplimiento
Casi toda organización exenta de impuestos debe presentar una declaración anual en la serie del Formulario 990 ante el IRS (Servicio de Impuestos Internos).
6 min Cuestionario Interactivo
4
Conceptos básicos de RR. HH. y nómina
En el momento en que su organización sin fines de lucro tenga incluso un empleado remunerado, usted se convierte en un empleador con todas las obligaciones que esto…
5 min Cuestionario Interactivo
5
Tecnología, datos y políticas fundamentales
Los datos de su organización sin fines de lucro —registros de donantes, archivos de voluntarios, finanzas, información de beneficiarios— son uno de sus activos más…
5 min Cuestionario
6
Documentación y POE para un equipo reducido
En una pequeña organización sin fines de lucro, el mayor riesgo operativo suele ser la memoria de una sola persona.
5 min Cuestionario Interactivo
7
Conectando las operaciones con la misión
Es fácil tratar las operaciones como un centro de costos a minimizar.
4 min Cuestionario Interactivo
8
Escalar las operaciones sin que se rompan
Los sistemas que funcionan para una organización de $50,000 dirigida por tres voluntarios se colapsarán con $500,000 y personal remunerado.
4 min Cuestionario

Fuentes y lecturas adicionales

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