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Manejo de conflictos entre voluntarios
Desactive la tensión y resuelva las disputas antes de que le cuesten buenos voluntarios.
Este curso se tradujo al español con asistencia automática. La versión en inglés es la original.
Lo que aprenderá
- Detecte y aborde el conflicto antes de que escale
- Medie disputas de manera justa entre dos voluntarios
- Tenga una conversación de desempeño con un voluntario problemático
- Sepa cuándo —y cómo— aconsejar a un voluntario que se retire
Verifique a sus voluntarios por $5
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Cree una cuenta gratis →Contenido del curso
- 1
Por qué el conflicto es tarea del líder
Cuando dos voluntarios chocan, la tentación es esperar y esperar que se resuelva solo.
4 min Cuestionario Interactivo - 2
Diagnostique antes de intervenir
Antes de intervenir, averigüe qué tipo de conflicto está manejando.
5 min Cuestionario Interactivo - 3
Su estilo de conflicto (y el de ellos)
En 1974, Kenneth Thomas y Ralph Kilmann mapearon cómo las personas responden al conflicto a lo largo de dos ejes: asertividad (cuánto insiste en sus propias…
5 min Cuestionario Interactivo - 4
Mediando entre dos voluntarios
Cuando dos voluntarios están estancados, a menudo usted tiene que intervenir como una tercera parte neutral — un mediador.
5 min Cuestionario Interactivo - 5
La conversación sobre el desempeño
No todos los conflictos son entre dos voluntarios.
5 min Cuestionario Interactivo - 6
Cuando no puede complacer a todos
Algunos conflictos no pueden resolverse en un ganar-ganar, y pretender lo contrario solo retrasa el ajuste de cuentas.
4 min Cuestionario Interactivo - 7
Asesorar a un voluntario para que se retire
Ocasionalmente, a pesar de conversaciones justas y oportunidades reales de cambio, un voluntario simplemente no encaja, o su conducta cruza una línea que usted no…
5 min Cuestionario Interactivo - 8
Armándolo todo: el manual de conflictos
Ahora usted tiene el kit de herramientas completo: diagnostique el tipo, elija el modo correcto, medie cuando sea entre dos personas, tenga una conversación honesta…
3 min Interactivo
Fuentes y lecturas adicionales
- The Myers-Briggs Company — Thomas-Kilmann Conflict Mode Instrument (TKI) — the five conflict modes
- CPP, Inc. (Global Human Capital Report) — Workplace Conflict and How Businesses Can Harness It to Thrive (2008)
- Crucial Learning — Crucial Conversations: Pool of Shared Meaning, Make It Safe & the STATE skills
- Energize, Inc. — Volunteer Management Resources — leadership & making conflict constructive
- Program on Negotiation, Harvard Law School — The benefits of a neutral third party & shuttle diplomacy in mediation
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