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Delegación para líderes voluntarios
Deje de hacerlo todo usted mismo y haga crecer su equipo delegando el trabajo adecuado.
Este curso se tradujo al español con asistencia automática. La versión en inglés es la original.
Lo que aprenderá
- Comprenda por qué los líderes capaces se aferran al trabajo — y el costo de hacerlo
- Decida qué delegar y qué conservar usando la matriz urgente-importante
- Asigne cada tarea a las fortalezas, crecimiento y disponibilidad del voluntario adecuado
- Establezca un nivel de autoridad explícito para que las transferencias no fracasen
- Haga seguimiento y brinde apoyo sin caer en la microgestión
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- 1
Por qué los buenos líderes se niegan a soltar
Usted se convirtió en líder voluntario porque era bueno en el trabajo — confiable, capaz, la persona que hacía las cosas.
5 min Cuestionario Interactivo - 2
El mono en su espalda
La imagen más famosa de la delegación fallida proviene de un clásico de 1999 de la Harvard Business Review de William Oncken Jr.
5 min Cuestionario Interactivo - 3
Qué delegar, qué conservar
Usted no puede — y no debería — delegar todo.
6 min Cuestionario Interactivo - 4
Asigne la tarea a la persona
Una vez que sepa qué delegar, la siguiente pregunta es a quién.
5 min Cuestionario Interactivo - 5
Los 7 niveles de autoridad
La mayoría de los fallos en la delegación no se tratan de qué se delegó, sino de una falta de coincidencia tácita en cuánta autoridad venía con ello.
6 min Cuestionario Interactivo - 6
La conversación de delegación
Una delegación tiene éxito o fracasa en la conversación que la inicia.
5 min Cuestionario Interactivo - 7
Haga seguimiento sin microgestionar
Aquí está la paradoja en el corazón de la delegación: usted tiene que mantenerse lo suficientemente involucrado para que el trabajo no se pierda, pero no tan…
5 min Cuestionario Interactivo
Fuentes y lecturas adicionales
- Harvard Business Review — Oncken & Wass — Management Time: Who’s Got the Monkey?
- Jurgen Appelo (Management 3.0) — The 7 Levels of Delegation
- Gallup — Delegating: A Huge Management Challenge for Entrepreneurs
- Asana / Stephen Covey — The Eisenhower Matrix: urgent vs. important
- Energize, Inc. (Susan J. Ellis) — From the Top Down: The Executive Role in Volunteer Involvement
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