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Planificación Estratégica para Organizaciones Sin Fines de Lucro

Convierta su misión en un plan claro y financiable que todo su equipo pueda apoyar.

38 min Intermedio 7 módulos Aprobar con 80%

EnglishPara: Directores ejecutivos y gerentes de organizaciones sin fines de lucro

Este curso se tradujo al español con asistencia automática. La versión en inglés es la original.

Lo que aprenderá

Traduzca su misión en metas medibles y objetivos SMART
Realice un análisis SWOT y construya una teoría del cambio para sus programas
Priorice iniciativas con tiempo, talento y dinero limitados
Construya una hoja de ruta —y un ritmo de monitoreo— en la que confíen los financiadores y las juntas directivas

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Contenido del curso

1
Por qué un plan estratégico vale la pena
La mayoría de las organizaciones sin fines de lucro operan con urgencia.
5 min Cuestionario Interactivo
2
Lea el terreno: análisis SWOT
Antes de decidir adónde ir, debe saber dónde se encuentra.
6 min Cuestionario Interactivo
3
Teoría del cambio y el modelo lógico
Un SWOT le dice dónde se encuentra. Una teoría del cambio le dice cómo cree que su trabajo crea impacto. Es la historia causal en el centro de su plan: si…
7 min Cuestionario Interactivo
4
De la misión a las metas y a los objetivos SMART
Ahora usted traduce la dirección en compromisos.
6 min Cuestionario Interactivo
5
El proceso de planificación y quién está en la sala
Un plan escrito por una sola persona en una oficina trasera rara vez se implementa, porque nadie más lo siente propio.
6 min Cuestionario Interactivo
6
Convertir el plan en acción
El cementerio de la estrategia sin fines de lucro es el estante.
5 min Cuestionario Interactivo
7
Monitoreo, KPI y cómo mantener el plan vivo
Un plan que nunca revisa es un deseo. El monitoreo es lo que convierte un plan estratégico en una herramienta de gestión. Las organizaciones más efectivas en la…
5 min Cuestionario Interactivo

Fuentes y lecturas adicionales

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