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Fundamentos del liderazgo sin fines de lucro
Domine las habilidades esenciales que todo líder de una organización sin fines de lucro necesita para dirigir una organización saludable.
Este curso se tradujo al español con asistencia automática. La versión en inglés es la original.
Lo que aprenderá
- Describir qué hace que liderar una organización sin fines de lucro sea diferente de liderar una empresa
- Utilizar la misión, la visión y los valores para establecer la dirección y tomar decisiones difíciles
- Construir una colaboración saludable entre la junta directiva y el ejecutivo que gobierne sin microgestionar
- Dirigir personal remunerado y voluntarios, y equilibrar el doble resultado final de misión y sostenibilidad
- Reconocer y prevenir el síndrome del fundador y el agotamiento del líder
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- 1
Qué hace que el liderazgo sin fines de lucro sea diferente
Liderar una organización sin fines de lucro se parece mucho a liderar cualquier organización: usted establece la dirección, gestiona personas y equilibra un presupuesto.
5 min Cuestionario Interactivo - 2
Misión, visión y valores: su motor de decisiones
Los nuevos líderes a menudo tratan la declaración de misión como una placa en la pared.
6 min Cuestionario Interactivo - 3
La colaboración entre la junta directiva y el ejecutivo
La relación más importante en cualquier organización sin fines de lucro es entre la junta directiva y el director ejecutivo (o CEO).
6 min Cuestionario Interactivo - 4
Liderazgo adaptativo en un mundo cambiante
Los líderes de organizaciones sin fines de lucro rara vez enfrentan problemas simples con soluciones conocidas.
5 min Cuestionario Interactivo - 5
Liderar personal y voluntarios juntos
La mayoría de los líderes de organizaciones sin fines de lucro gestionan una fuerza laboral mixta: personal remunerado que depende del trabajo, y voluntarios que…
5 min Cuestionario Interactivo - 6
El doble resultado final: misión y sostenibilidad
Todo líder de una organización sin fines de lucro camina por la cuerda floja entre hacer el bien y mantenerse solvente.
5 min Cuestionario Interactivo - 7
Evitar el síndrome del fundador y el agotamiento
La misma pasión que construye una organización sin fines de lucro puede destruirla silenciosamente.
5 min Cuestionario Interactivo
Fuentes y lecturas adicionales
- BoardSource — Leading with Intent: Index of Nonprofit Board Practices
- National Council of Nonprofits — Succession Planning for Nonprofits: Managing Leadership Transitions
- Independent Sector — Health of the U.S. Nonprofit Sector & Value of Volunteer Time
- The Bridgespan Group — From Functional to Extraordinary: How Strong Boards Drive Success
- Stanford Social Innovation Review — Strong Nonprofit Boards: An Antidote to Founder Syndrome
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