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Relaciones con el Director Ejecutivo
Construya una asociación sana y responsable entre la junta directiva y su DE.
Este curso se tradujo al español con asistencia automática. La versión en inglés es la original.
Lo que aprenderá
- Aclare los roles de la junta directiva y del director ejecutivo
- Apoye y supervise al DE al mismo tiempo
- Realice una evaluación anual justa del DE
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- 1
La junta directiva contrata a UN empleado
Aquí está la idea más clarificadora en toda la gobernanza de organizaciones sin fines de lucro: la junta directiva tiene exactamente un empleado — el director…
5 min Cuestionario Interactivo - 2
Gobernanza vs. gestión: manténgase en su carril
Las relaciones más saludables entre la junta directiva y el DE comparten un hábito: cada parte respeta la línea entre la gobernanza y la gestión.
5 min Cuestionario Interactivo - 3
Apoyar Y supervisar — al mismo tiempo
Los nuevos miembros de la junta directiva a menudo sienten una tensión: "¿Somos el jefe del DE, o su mayor admirador?" La respuesta es ambas cosas, a la vez.
5 min Cuestionario Interactivo - 4
La relación presidente de la junta–DE: el eje central
Aunque la junta completa supervisa al director ejecutivo, la relación diaria se gestiona a través de una persona: el presidente de la junta.
4 min Cuestionario Interactivo - 5
Establecimiento de metas y compensación del director ejecutivo
Usted no puede evaluar justamente a un director ejecutivo con metas que nadie estableció.
5 min Cuestionario Interactivo - 6
La evaluación anual del director ejecutivo
La revisión anual es el deber de supervisión más evitado —y más importante— de la junta.
5 min Cuestionario Interactivo - 7
Apoyar al director ejecutivo en tiempos difíciles
Dirigir una organización sin fines de lucro es un trabajo agotador.
4 min Cuestionario Interactivo - 8
Sucesión: planificación para la salida del ED
Toda relación con un ED termina eventualmente, por ascenso, jubilación, agotamiento o lo inesperado.
4 min Cuestionario Interactivo
Fuentes y lecturas adicionales
- BoardSource — The Board–Staff Partnership & Board Chair–Chief Executive Partnership
- National Council of Nonprofits — Board Roles and Responsibilities
- National Council of Nonprofits — Executive Compensation
- Internal Revenue Service — Rebuttable Presumption — Intermediate Sanctions
- CompassPoint — Daring to Lead — National Study of Nonprofit Executive Leadership
- National Council of Nonprofits — Succession Planning for Nonprofits / Managing Leadership Transitions
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