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Relaciones con la Junta Directiva para Líderes de Organizaciones sin Fines de Lucro

Establezca una asociación sólida y de confianza entre su personal y su junta directiva.

34 min Intermedio 7 módulos Aprobar con 80%

EnglishPara: Directores ejecutivos y gerentes de organizaciones sin fines de lucro

Este curso se tradujo al español con asistencia automática. La versión en inglés es la original.

Lo que aprenderá

Genere confianza entre el personal y su junta directiva
Mantenga el límite entre la gobernanza y la gestión sin conflictos
Informe a la junta de manera clara y consistente con un paquete conciso
Gestione hacia arriba — incluyendo a un miembro de la junta que es microgerente o difícil
Maneje los desacuerdos y fomente una participación genuina de la junta

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Contenido del curso

1
La asociación en la cima
Como líder del personal, la relación más importante que usted gestiona no es con un financiador o un socio de programa, sino con su junta directiva.
5 min Cuestionario Interactivo
2
La línea de gobernanza / gestión
Casi todos los conflictos entre la junta y el personal se remontan a una línea divisoria: el límite entre la gobernanza (el trabajo de la junta) y la gestión (el suyo).
6 min Cuestionario Interactivo
3
Generar confianza con su junta directiva
La confianza es la moneda de la relación entre la junta y el director ejecutivo.
5 min Cuestionario Interactivo
4
Informar hacia arriba: el paquete para la junta
La forma en que usted informa moldea cómo gobierna la junta.
6 min Cuestionario Interactivo
5
Gestionar hacia arriba y el miembro de la junta difícil
Usted no puede contratar, despedir o supervisar a los miembros de la junta, pero aun así tiene que liderar la relación.
6 min Cuestionario Interactivo
6
Manejo de conflictos y disfunciones
El desacuerdo con su junta es normal e incluso saludable — una junta que aprueba todo sin cuestionar no está haciendo su trabajo de supervisión.
5 min Cuestionario Interactivo
7
Fomentar el compromiso de la junta
La otra cara de una junta difícil es una desinteresada — directores que llegan sin preparación, faltan a las reuniones o nunca hacen nada entre ellas.
5 min Cuestionario Interactivo

Fuentes y lecturas adicionales

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